Transiciones dentro de una sección
CRM / automation
Eliminamos el caos manual de las ventas: el propio sistema establece tareas, controla los plazos, mueve los acuerdos de acuerdo con las reglas, notifica al equipo, registra el siguiente paso y evita que la pista se pierda entre el gerente, la publicidad y los mensajeros.
Pérdidas sin automatización
que estamos configurando
para el gerente
¿Qué está incluido?
Cuándo exactamente debe responder el sistema: nueva pista, cambio de etapa, falta de respuesta, retraso.
¿A quién va la iniciativa, cómo cambia la persona a cargo y qué hacer si el gerente no acepta el trato a tiempo?
Qué próximo paso debería aparecer automáticamente para el equipo y con qué fecha límite.
A quién notificar y sobre qué: gerente, supervisor, ROP, marketing, unidad de servicio.
El sistema identifica transacciones sin movimiento y no permite “olvidarlas”.
Después de iniciar la automatización, podrá ver dónde se han reducido realmente las pérdidas y se han acelerado las reacciones.
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Analizamos por separado la mecánica de reglas, autoacciones y secuencias.
Para que la automatización no falle en los mensajeros y los diálogos estén dentro de CRM.
Controlar las llamadas, solicitudes perdidas y la velocidad de la primera respuesta.
Para que después de la automatización puedas ver los números, y no solo la presencia de robots en la cuenta.
FAQ
Sí, si la estructura básica de la cuenta ya está funcionando. Pero cuando el embudo y los campos están mal ensamblados, la automatización sólo perpetúa el caos.
No. Elimina la rutina, controla los plazos y hace obligatorio el siguiente paso, pero no vende un trato complejo en lugar de una persona.
En términos de velocidad de respuesta, número de tareas vencidas, pérdida de leads y transparencia de etapas. Si estos números no cambian, el escenario se hace formal.
