Verificamos la cuenta corriente amoCRM y mostramos dónde está realmente perdiendo dinero: el embudo no refleja el proceso, los gerentes no registran el siguiente paso, los robots están configurados formalmente, los campos llenan la tarjeta y el gerente no ve la imagen por etapas y personas. Se necesita una auditoría cuando CRM ya existe, pero no se puede confiar en él como sistema de gestión de ventas.
Embudos y camposDerechos y rolesRobots y tareas.Gerentes y disciplina
Cuando sea necesarioamoCRM ya ha sido comprado y funciona formalmente, pero no brinda transparencia y no ayuda a gestionar las ventas.
¿Cuál es la salida?Una lista prioritaria de problemas, la lógica de las correcciones y una comprensión de dónde están los ajustes y dónde ya es necesaria la implementación.
¿Qué da?Verá por qué CRM no funciona como sistema y qué cambios darán el efecto más rápido.
Problemas típicos
Qué se rompe con más frecuencia en amoCRM
Las etapas del embudo no coinciden con el ciclo de ventas real, por lo que CRM no muestra la verdad sobre las ofertas.
Las tarjetas están sobrecargadas de campos, pero los datos clave del cliente aún no están completos.
Hay robots, disparadores y tareas, pero no afectan la disciplina del equipo ni reducen las pérdidas.
lo que grabamos
Resultado de la auditoría
Qué bloqueos de cuentas no funcionan correctamente y están interfiriendo con las ventas.
Qué se puede solucionar con una configuración rápida y qué requiere un proyecto completo.
Qué integraciones, documentos e informes deben reconstruirse primero.
¿Quién puede beneficiarse de ello?
¿Cuándo es especialmente necesaria una auditoría?
Antes de actualizar su cuenta existente y comprar nuevas licencias.
Después de una implementación fallida o de un contratista que “configuró CRM” pero no lo puso en funcionamiento real.
Cuando el gerente siente que el dinero se va, pero CRM no muestra dónde exactamente.
Qué se incluye en la auditoría amoCRM
Desmontemos el sistema capa por capa.
Estructura de ventas
Analizamos embudos, etapas, fuentes, segmentos y cómo se corresponden con las ventas reales.
Tarjetas y campos
Comprobamos qué datos se utilizan realmente y qué campos interfieren, se duplican o quedan vacíos.
Derechos y roles
Analizamos el acceso de gerentes, ejecutivos, marketing, empleados de servicios y servicios de integración.
Robots y tareas.
Comprobamos qué escenarios realmente ayudan y cuáles se crean sólo "para mostrar" y no afectan el comportamiento del equipo.
Integraciones
Analizamos el sitio web, telefonía, mensajería instantánea, documentos, 1C y otros servicios externos que inciden en las ventas.
Capa de gestión
Nos fijamos en lo que ve el directivo: informes, cuellos de botella, pérdidas, calidad del trabajo de los directivos y carga de trabajo del equipo.
¿En qué se diferencia la auditoría de la configuración de amoCRM?
La auditoría responde a la pregunta "¿qué es exactamente lo que está roto y dónde se está perdiendo el dinero ahora?". La configuración ya corrige los problemas encontrados en la cuenta.
¿Es necesaria una auditoría si CRM se implementó recientemente?
Sí, si el equipo no trabaja según el sistema, los informes no son creíbles o el propietario no ve dónde están realmente estancados los acuerdos.
¿Es posible hacer una auditoría sin acceso a todas las integraciones?
Análisis básico de la cuenta y embudos: sí. Pero para obtener una imagen completa, es necesario comprender cómo se conecta CRM al sitio web, la mensajería instantánea, la telefonía y los documentos.